5 lợi ích nổi bật của bài test đánh giá tính cách trong doanh nghiệp

Trong bối cảnh tuyển dụng và phát triển đội ngũ, hiểu con người – tức hiểu cách họ suy nghĩ, phản ứng và làm việc – quan trọng không kém (thậm chí quan trọng hơn) việc biết họ có bao nhiêu năm kinh nghiệm hay bao nhiêu bằng cấp.

Một ứng viên có kỹ năng tốt chưa chắc đã phù hợp với văn hóa công ty. Một nhân sự lâu năm có thể gây xung đột nếu phong cách làm việc không tương thích với cấp trên. Đó là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang sử dụng bài test đánh giá tính cách như một công cụ thiết yếu trong quản trị nhân sự.

1. Tuyển dụng đúng người, đúng vai trò

Bài test đánh giá tính cách giúp doanh nghiệp nhìn thấy phần “ẩn” của ứng viên – thứ mà CV hay phỏng vấn thông thường khó thể hiện rõ. Các công cụ như DISC giúp nhà tuyển dụng xác định được:

• Ứng viên thuộc kiểu hành vi nào (chủ động – phân tích – hỗ trợ – sáng tạo)?

• Họ sẽ phù hợp với vai trò đòi hỏi gì: ra quyết định nhanh? phân tích dữ liệu? giữ quan hệ khách hàng?

👉 Kết quả: Giảm đáng kể tỷ lệ tuyển sai người, tiết kiệm chi phí đào tạo – nghỉ việc.

2. Xây dựng đội nhóm cân bằng tính cách

Một đội nhóm lý tưởng không chỉ giỏi chuyên môn mà còn bổ sung tính cách cho nhau.
Ví dụ:

• Người thiên về hành động (D – Dominance) giúp đưa ra quyết định nhanh.

• Người điềm tĩnh, ổn định (S – Steadiness) giữ nhịp độ bền vững.

• Người phân tích tốt (C – Conscientiousness) đảm bảo tính chính xác.

• Người hướng ngoại, truyền cảm hứng (I – Influence) gắn kết tập thể.

Dựa vào bài test đánh giá tính cách, nhà quản lý có thể thiết kế đội nhóm “mạnh đều” thay vì thiên lệch về một nhóm người giống nhau – dễ dẫn đến xung đột hoặc thiếu góc nhìn.

3. Nâng cao năng lực lãnh đạo

Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết cách điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo từng nhân sự.

• Có người thích được giao việc cụ thể và rõ ràng.

• Có người cần không gian sáng tạo và sự tin tưởng.

Các bài test như DISC, Motivators, EIQ… giúp nhà lãnh đạo hiểu đội nhóm của mình hơn và điều chỉnh cách giao tiếp, giao việc, phản hồi phù hợp.
👉 Kết quả: Tăng mức độ gắn kết và hiệu suất của cả nhóm.

4. Cải thiện giao tiếp nội bộ

Khác biệt trong giao tiếp là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến mâu thuẫn nội bộ.
Khi hiểu được kiểu tính cách của nhau, mọi người sẽ:

• Dễ thông cảm khi ai đó phản hồi ngắn gọn (vì đó là kiểu “D”).

• Không còn cáu gắt khi người khác hỏi nhiều (vì đó là người “C” cần thông tin kỹ lưỡng).

• Chủ động điều chỉnh cách truyền đạt để dễ hiểu hơn.

Việc này không chỉ cải thiện hiệu quả công việc mà còn xây dựng văn hóa tôn trọng và cởi mở trong tổ chức.

5. Phát triển cá nhân theo định hướng phù hợp

Bên cạnh lợi ích tổ chức, bài test đánh giá tính cách còn là công cụ giúp mỗi nhân sự:

• Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của mình.

• Biết mình phù hợp với công việc/định hướng nào.

• Hiểu cách kiểm soát cảm xúc và cải thiện hiệu suất cá nhân.

👉 Đây là bước đầu tiên của quá trình phát triển nhân sự toàn diện, nơi mỗi người hiểu chính mình trước khi muốn phát triển kỹ năng hay sự nghiệp.

👉 Khám phá thêm về chương trình huấn luyện doanh nghiệp của ActionCOACH, nơi ứng dụng DISC để thấu hiểu đội nhóm và nâng tầm hiệu quả làm việc: https://actioncoach.vn/

Doanh nghiệp nào nên áp dụng bài test đánh giá tính cách?

Nếu doanh nghiệp của bạn đang đối mặt với những vấn đề sau:

• Tuyển mãi vẫn không tìm được người phù hợp

• Nhân sự thường xuyên nghỉ việc hoặc mâu thuẫn nội bộ

• Đội nhóm thiếu gắn kết hoặc không phát huy được hết tiềm năng

Thì việc ứng dụng bài test đánh giá tính cách sẽ mang lại những bước đột phá rõ rệt.

Trong kỷ nguyên con người là lợi thế cạnh tranh then chốt, việc “hiểu người để dùng người” sẽ là chiến lược lâu dài cho mọi doanh nghiệp. Đừng chỉ dựa vào cảm tính hay CV. Hãy để các công cụ đánh giá như DISC, Motivators hay EIQ đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng đội ngũ mạnh.

👉 Tìm hiểu thêm các bài test đánh giá tính cách dành cho doanh nghiệp tại: https://a247.vn