Vượt qua thách thức nhân lực với mô hình DISC

Thế giới việc làm đang thay đổi nhanh chóng. Công nghệ, làm việc từ xa và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên đang tái định hình cách phòng nhân sự hoạt động. Bộ phận nhân lực hiện nay phải đối mặt với áp lực từ cả lãnh đạo, nhân viên và bối cảnh xã hội. Đây là lúc các công cụ như mô hình DISC trở nên cực kỳ hữu ích. Tại Assessments 24×7, chúng tôi hiểu rằng quản lý nhân lực không thể áp dụng một công thức chung cho tất cả. Hãy cùng khám phá 10 thách thức lớn nhất mà ngành nhân lực đối mặt trong năm 2025 — và cách DISC có thể giúp giải quyết chúng.

Thách thức nhân lực là gì?

Thách thức nhân lực là những vấn đề mà phòng HR cần giải quyết để hỗ trợ một đội ngũ nhân viên đang phát triển và thay đổi liên tục. Chúng bao gồm từ việc giữ chân nhân tài đến thích nghi với làm việc kết hợp hoặc hậu quả kéo dài từ đại dịch. Mỗi thách thức là cơ hội để xây dựng môi trường làm việc tốt hơn — nhưng chỉ khi ta đối mặt trực tiếp với chúng.

Top 10 thách thức nhân lực năm 2025

1. Giữ chân nhân viên

Sau đại dịch, người lao động yêu cầu nhiều hơn: ý nghĩa công việc, lương công bằng và linh hoạt. Nếu không có, họ sẽ rời đi. Mô hình DISC giúp hiểu điều gì thúc đẩy mỗi cá nhân, từ đó giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.

2. Quản lý làm việc từ xa và kết hợp

Làm việc từ xa không còn là xu hướng tạm thời. HR phải giữ sự gắn kết giữa các nhóm làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau. DISC giúp cải thiện giao tiếp và hiểu cách làm việc ưa thích của từng nhân viên — dù họ ở đâu.

3. Tăng cường động lực & gắn kết

Động lực không chỉ đến từ pizza hay ngày thứ Sáu vui vẻ. DISC cho phép phòng nhân lực hiểu điều gì thúc đẩy từng kiểu tính cách. Từ đó, chiến lược tạo động lực trở nên chính xác hơn.

4. Quản lý hiệu suất

Phản hồi hàng năm không còn đủ. Nhân viên muốn góp ý thường xuyên, phù hợp. DISC hỗ trợ lãnh đạo truyền đạt hiệu quả hơn — thẳng thắn với người này, nhẹ nhàng với người kia.

5. Quản lý thay đổi

Thay đổi diễn ra liên tục: chính sách mới, phần mềm mới, sếp mới. DISC cho thấy phản ứng của từng người với thay đổi — người thích nghi nhanh, người cần thời gian. HR sẽ dẫn dắt hiệu quả hơn.

6. Tuyển dụng và thu hút nhân tài

DISC giúp xác định phong cách phù hợp với vị trí và văn hóa công ty. Đồng thời cải thiện cách đặt câu hỏi phỏng vấn, giúp quá trình tuyển chọn chính xác hơn. Tìm hiểu thêm tại đây.

7. Phát triển đề xuất giá trị nhân viên (EVP)

Nhân viên không chỉ quan tâm đến lương. Họ muốn biết tổ chức mang lại điều gì: mục tiêu, phát triển, linh hoạt. DISC giúp xây dựng EVP phù hợp với từng nhóm đối tượng.

8. Phát triển lãnh đạo

DISC cho HR cái nhìn rõ về điểm mạnh và điểm cần cải thiện của từng lãnh đạo. Điều này giúp xây dựng chương trình phát triển đúng người, đúng cách — không còn “đo ni đóng giày” chung cho tất cả.

9. Chuyển đổi công nghệ

Công nghệ mới đồng nghĩa với đào tạo và thay đổi. DISC giúp dự đoán phản ứng với công nghệ mới: ai hứng thú, ai e dè. Từ đó, HR có kế hoạch huấn luyện hiệu quả hơn, ít bị kháng cự.

10. Đa dạng, bình đẳng và hòa nhập (DEI)

DISC không thể xóa bỏ thiên kiến, nhưng giúp con người hiểu nhau hơn. Điều này hỗ trợ các chương trình DEI trở nên cá nhân hóa và hiệu quả hơn.

Tại sao phải giải quyết thách thức nhân lực?

Ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức

Nếu thách thức không được giải quyết, hiệu suất giảm, tuyển sai người, giao tiếp kém — và chi phí tăng cao. DISC hỗ trợ ra quyết định đúng người, đúng việc.

Củng cố văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa là cảm nhận của nhân viên. Khi HR dùng DISC để hỗ trợ giao tiếp và thấu hiểu, văn hóa công ty trở nên an toàn, cởi mở và hiệu quả.

Thúc đẩy chiến lược dài hạn

HR không chỉ là phòng ban hỗ trợ — mà là đối tác chiến lược. DISC cung cấp dữ liệu con người giúp lãnh đạo ra quyết định đúng đắn và có kế hoạch rõ ràng.

Tuân thủ pháp lý

Luật lao động thay đổi liên tục. DISC không thay thế luật, nhưng giúp giảm xung đột và giao tiếp sai lệch — những nguyên nhân chính dẫn đến rắc rối pháp lý.

DISC – Công cụ mạnh mẽ của ngành nhân lực

DISC chia con người thành 4 kiểu hành vi: Dominance (D), Influence (I), Steadiness (S), và Conscientiousness (C). Hiểu rõ các kiểu này, bộ phận nhân lực có thể:

• Tăng gắn kết: Giao tiếp đúng phong cách

• Xây dựng đội nhóm: Biết cách phối hợp hiệu quả

• Phát triển lãnh đạo: Huấn luyện cá nhân hóa

• Giải quyết xung đột: Biết cách xoa dịu căng thẳng

• Dẫn dắt thay đổi: Hướng dẫn từng kiểu người đi qua chuyển đổi

Thách thức là điều không thể tránh khỏi trong ngành nhân lực hiện đại. Nhưng với mô hình DISC, HR có thể tiếp cận mọi tình huống với sự thấu hiểu và chiến lược rõ ràng. Tại Assessments 24×7 Việt Nam, chúng tôi tin rằng mỗi quyết định về con người — từ tuyển dụng đến phát triển lãnh đạo — đều cần bắt đầu bằng sự hiểu biết đúng đắn.

Xem thêm: Làm Chủ Giao Tiếp Nội Bộ Với DISC: Bí Quyết Quản Lý Thành Công 2025

Theo dõi fanpage để theo dõi tin tức mới nhất: https://www.facebook.com/a247vietnam